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鲁泰纳米:强化技改保生产

来源:济源日报 作者:张佩佩 时间:2020-03-26 09:37

   “我们持续加大技改力度,逐步改造了脱硫剂生产车间的运输设施、改进了深化车间的投料方式。这样既降低了工人的劳动强度,又提高了效率,还减少了粉尘、净化了环境。”3月20日,济源鲁泰纳米材料有限公司(以下简称鲁泰纳米)总工程师王东在接受记者采访时说,受疫情影响,公司复工较晚,并且只安排部分员工上班。面对人员少、订单多的实际情况,公司在上料方式、物料输送等方面,进行了技术改革。公司将人工上料方式改为粉体富氧输送操作,缩短了工人的工作时间,还大大提升了产品质量和产量。目前,公司已完成客户订单300余吨。

  脱硫剂生产车间里,几条生产线满负荷运行,运输车辆往返作业;工人忙着搅拌、碾压、压料、包装;分管领导深入一线,跟班生产,及时解决生产中遇到的各种困难。这里呈现出一派热火朝天的景象。

  “公司由原来的三班制改为两班制,减少人员聚集。同时,公司拿出部分资金提高工人待遇,激发大家的工作积极性。”王东告诉记者,在人员少、任务重的情况下,工人全身心投入工作中,没有人叫苦喊累,各项生产紧张有序进行。令人欣喜的是,公司通过技术改革、产品升级,完成了30吨出口欧洲的高端检测碳酸锌生产任务。

  面对疫情,面对环保,面对低迷的市场,面对复杂的国际国内形势,鲁泰纳米员工感受到前所未有的压力。如何在这样的环境中突围,生产出优质的、适应市场需要的产品,对于公司的生存至关重要。“公司以保生存、保运转、保销售、保客户、保回款为主线,紧紧围绕技改抓生产,围绕主线搞科研,踏踏实实做产品。”鲁泰纳米副总经理齐磊在开工动员会上的动员令掷地有声,鼓舞了士气,提振了信心。

  适应市场竞争,必须降低成本。鲁泰纳米审时度势,大刀阔斧地进行了改革和管理创新,积极调整企业组织机构,把氧化锌分厂和脱硫剂分厂合并为生产部,把采购权限划分至生产部,直接服务好生产。对行政、财务、销售做了合理的调配,实行大部室自主管理模式,提高工作效率。“从原料到配件、从采购销售到车间生产各个环节的管理做起,减流程、降成本、堵漏洞,增效益。”王东说,公司由采购原料改为采购半成品进行生产,缩短了工艺流程,提高了生产效率。

  鲁泰纳米在管理上要求精益求精、研发上鼓励开拓创新,生产产品已由单一的纳米氧化锌,发展到饲料级氧化锌、高端碱式碳酸锌、脱硫剂氧化锌等多种高附加值产品,由国内市场走向国际市场,产业链延伸至脱硫剂生产。公司还与天津傅氏科技合作开发高端氧化锌,与武汉科林、西北院和三聚环保等催化剂行业巨头,建立了长期合作关系,共同研发新产品,开创了更广阔的发展前景,实现了互利共赢。王东说,客户的需求就是我们努力的方向,公司在做好国内市场的同时,将把更多的精力投入到高端产品的研发上,鲁泰的产品必将在氧化锌高端市场占有一席之地。

  春天孕育着希望,春天承载着梦想。鲁泰人正以不用扬鞭自奋蹄的姿态,发扬坚韧实干、自强有为的精神,坚定信心不动摇,咬定目标不放松,努力完成集团公司下达的目标任务。

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